L’équipe des Coachs
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Michel SZECHNICKI Coach et Master coach certifié par Coach’up Institut (2004) Consultant certifié IDCE (2005) Formateur certifié en Process Communication (2010) Facilitateur certififé en Visual Mapping (2017) |
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Christophe WOJCIK Coach certifié par Institut de Coaching International (2001) Master Coach certifié par Coach’up Institut (2003) Consultant habilité à la méthode Arc-en-ciel (2003) |
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Emmanuel DOZIER Coach sportif Après un parcours en tant que sportif de « bon niveau » je suis devenu entraineur diplômé d’état et j’entraine depuis plus de 18 ans au niveau national. Je m’appuie en partie sur cette expérience pour développer mes actions de coaching Formation à la Process Communication |
Les outils
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Les profils Arc En Ciel, une méthode adaptée pour personnaliser finement la progression de chacun. Elle propose un modèle original permettant de mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle, de s’assouplir et se développer tout en respectant ses limites. Elle aide aussi à mieux reconnaître les autres (clients, collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle et à mieux communiquer avec eux. |
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Les ACTIONS
Cohésion et motivation des équipes
La cohésion d’équipe permet à un groupe de personnes qui travaille ensemble de s’extraire de son quotidien afin de faire le point sur son mode de fonctionnement. Le coach favorise ensuite la construction d’un plan d’actions. Il mobilise les intentions vers une plus grande solidarité, une capacité à mieux travailler dans la même direction. La cohésion permet de dénouer des situations bloquées, de travailler sur la capacité à vivre un désaccord sans craindre les non-dits pour aboutir à un climat apaisé et une synergie renforcée.
Cohésion individuel et collectif
C’est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.
Le coach constitue une ressource apportée aux dirigeants ou managers sur lesquels pèse l’obligation de résultats. Il offre une prise de recul, fait évoluer les comportements, rend plus aisé la prise d’une nouvelle fonction ou favorise l’acquisition de nouvelles compétences.
Développement du potentiel et de la performance individuelle
Chaque personne détient un capital actif sous forme de capacités ou de talents. Développer ce potentiel, c’est augmenter les chances de réussites, de relever des défis, d’assumer ses choix et ses responsabilités tout en restant en phase avec ses valeurs.